“大事难事见担当，干事创业领头羊，我们机电公司近年来的发展，离不开他的努力和担当。”机电公司的职工这样感慨。他就是西南铝机电公司党委书记、总经理彭兵。

2024年，面对严峻的市场形势和订单下滑困境，彭兵团结带领全体干部职工，围绕改革发展大局，团结一心，奋力搏击市场，在生产经营、科技创新等方面取得了显著成绩，累计实现利润总额1700万元，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

2024年，机电公司面临着严峻的市场形势。面对困难，彭兵异常坚定：“我们不能打退堂鼓、固守抱旧，反而应该解放思想，坚定信心，凝聚共识，坚持市场化的原则，以自身竞争优势，去市场内拼抢一片天地。”

人心齐，泰山移。在实际工作中，彭兵将党建工作与生产经营、技术升级、安全生产等工作相结合，密切联系党员和职工群众，有效推动“六化”党支部建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，实现“达标”党支部全覆盖，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在党员们的带领下，广大职工勇于争先，不甘落后，人人为企业发展出力献策，形成了良好的企业发展氛围。

组织关怀宛如亲，心系职工日夜勤。一次，在慰问职工时，彭兵了解到一位困难职工的75岁高龄母亲仍在起早摸黑售卖蔬菜补贴家用的情况，他立即组织工会制定困难帮扶办法，建立长期关怀机制，确保他们能够得到及时、有效的帮助。一件简单得不能再简单的事，却展现了作为一名国企领导者的担当与温情。

多年来，彭兵以坚强的党性为后盾，以强烈的政治责任感为动力，以党建与生产经营工作双向融合为抓手，不断加强自身思想建设、作风建设、能力建设，恪尽职守、开拓创新、努力奉献，出色地完成了各项工作任务。他曾获重庆国资委国企贡献奖、重庆市国资委和中国铝业集团公司优秀党务工作者、中铝集团精益改善优秀项目成果优秀奖、中铝集团“抓学习促实干标兵”等荣誉。

“新时代，想干事的人很多，能干事的也很多，但是真正干成事的却很少。要想成功，就要先从自身下功夫，填平补齐，不断提升实干能力；要脚踏实地，深入一线，不解决问题决不罢休。”在一次机电公司干部研讨会上，彭兵铿锵有力地表示。

结合机电公司实际，彭兵在拓市场、挖内潜上狠下功夫，明确“做优存量市场，做大增量市场”的市场原则，积极拓展熔铸类工装存量市场和航空航天增量市场，并多次带队走访国内市场和用户，积极了解市场最新发展方向和用户需求，在诚恳、务实地交流中与用户建立了良好的合作关系，得到了用户的肯定。围绕“新中铝”建设和中铝高端“12345”战略目标，聚焦改革发展目标，彭兵牵头制定了机电公司《2023—2025年发展规划》，为未来发展夯实基础。2024年，在彭兵和全体职工的努力下，机电公司新增合同1.5亿元，以铸造机、结晶器为代表的熔铸类工装收入突破4000万元，赢得市场的高度肯定。

2023年，机电公司承接了集团某型号锻件加工任务，交货期、表面质量均不能满足要求。为此，彭兵带领技术团队大力开展工艺革新，从工艺流程、工艺参数等方面持续创新，积极推动工艺降本增效。在项目攻关期间，他坚持深入一线，蹲守在生产现场，对标加工数据，逐一梳理入场检验、工件装夹、程序编制、数控加工、质量检验等工艺流程。经过无数个日夜的钻研与试验，将该型号锻件加工时间从30小时/件，稳定到12小时/件，生产效率实现了质的飞跃，保供能力得到大幅提升。

“科技创新是第一生产力。要通过不断提升科技创新能力，将创新成果转化为发展新引擎，积极推动产品的迭代升级，提升核心竞争力，逐步形成新质生产力，确保公司长远发展。”谈到企业未来发展，彭兵表示。

围绕科技创新工作主线，彭兵在实际工作中通过战略规划、资源配置、制度建设等措施，不断强化科技管理顶层设计，保障科技活动的有效、高效、合规开展。聚焦企业发展突出问题，彭兵亲自挂帅靠前指挥，深入一线察实情、找症结、解难题、谋实招，不断提升解决问题、推动发展的能力和水平。

在国产大飞机C919窗框研发项目中，他牵头成立科研项目攻关小组，统筹协调科技优势资源，召开了30余次技术专题研讨会，确定机器打磨替代人工的方案，组织编制窗框标准作业指导书，成功解决加工过程中的基准定位、加工技术、数控抛光等“卡脖子”难题，取得了C919大飞机旅客窗框“从0到N”的关键性突破，为实现国产“大飞机梦”添砖加瓦。

着眼企业未来发展方向，彭兵积极推动设备升级改造和生产工艺优化。如数控机床润滑冷却系统升级改造，采用新技术减少污染物排放量；优化铝屑压块打包工艺，提升能源利用率，铝屑回收价值提升5%以上，实现了经济效益和环境效益的双赢。在他的倡导下，2024年机电公司发布了《科技创新项目管理办法》等多项管理制度，公司取得了重庆“专精特新”中小企业认证，累计拥有实用新型专利32项，发明专利5项，为企业发展打下了良好发展基础。